一、企業(yè)基本情況介紹
中國航空工業(yè)集團(tuán)公司西安飛行自動(dòng)控制研究所建于1960年，位于西安市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)電子產(chǎn)業(yè)園區(qū)。現(xiàn)有職工3100余人，其中工程技術(shù)人員1800余人。是我國航空工業(yè)導(dǎo)航、制導(dǎo)與控制（GNC）技術(shù)研發(fā)中心，集產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)于一體，用戶涉及多個(gè)行業(yè)和軍兵種，形成了橫向覆蓋殲擊機(jī)、運(yùn)輸機(jī)、轟炸機(jī)、直升機(jī)、無人機(jī)、導(dǎo)彈等多類飛行器，縱向從零部件制造到系統(tǒng)集成，技術(shù)繼承性兼顧“生產(chǎn)一代、改進(jìn)一代、研發(fā)一代、探索一代”的產(chǎn)品譜系。擁有飛行控制和慣性導(dǎo)航兩個(gè)航空科技重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，飛行器控制一體化技術(shù)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。設(shè)有“精密儀器及機(jī)械”專業(yè)碩士點(diǎn)、“導(dǎo)航、制導(dǎo)與控制”專業(yè)碩士點(diǎn)和博士點(diǎn)，2001年經(jīng)國家人事部批準(zhǔn)建立了博士后科研工作站。近年來，我所在民用航空（C919）、非航空領(lǐng)域積極拓展市場，承擔(dān)民機(jī)裝備研制、轉(zhuǎn)包生產(chǎn)、產(chǎn)品維修、地面檢測設(shè)備研制等業(yè)務(wù)。
二、企業(yè)聚焦國家重大戰(zhàn)略、重點(diǎn)領(lǐng)域的情況
黨的十九大報(bào)告明確提出，“力爭到2035年基本實(shí)現(xiàn)國防和軍隊(duì)現(xiàn)代化，到本世紀(jì)中葉把人民軍隊(duì)全面建成世界一流軍隊(duì)。”立足科技興軍，凝聚融合之力。國防武器裝備領(lǐng)域，是軍民融合發(fā)展的重點(diǎn)，也是衡量軍民融合發(fā)展水平的重要標(biāo)志，并在向高端裝備制造、航空航天等領(lǐng)域縱深推進(jìn)。強(qiáng)國必須強(qiáng)軍，國家強(qiáng)大軍隊(duì)是支撐。國家有什么樣的安全需求，就要建設(shè)什么樣的軍隊(duì)。軍事手段作為維護(hù)國家安全和發(fā)展利益的保底手段，是我們必須堅(jiān)定不移地打造好的防身利器。國家競爭力和影響力在國際上地位的日益提高，鞏固和發(fā)展大國地位對航空武器的發(fā)展提出了更快更高的要求。
航空作為國防武器裝備的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，國家必定今后會(huì)持續(xù)增加航空技術(shù)和裝備研制的投入。并要求到十四五末，集團(tuán)部分業(yè)務(wù)、部分骨干單位達(dá)到世界一流，骨干裝備體系、航空技術(shù)集群、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)能夠在國際上脫穎而出。作為承擔(dān)航空機(jī)載飛行控制、導(dǎo)航等主要任務(wù)自控所必須擔(dān)負(fù)起重要的歷史使命，這也要求自控所不斷提升其核心競爭力，抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)。
三、企業(yè)未來幾年的人才需求
基于飛控、導(dǎo)航和制導(dǎo)技術(shù)的各類產(chǎn)品應(yīng)用于各類主機(jī)、無人機(jī)和彈類，是主機(jī)重要組成部分和機(jī)載關(guān)鍵系統(tǒng)；技術(shù)涵蓋光、機(jī)、電、液、軟等多個(gè)學(xué)科，共同構(gòu)成復(fù)雜的光機(jī)電系統(tǒng)；產(chǎn)品要求具有高精度、高可靠和長壽命特點(diǎn)；研制要求呈現(xiàn)多學(xué)科融合、多因素耦合和多變量綜合特色。GNC產(chǎn)品的多類別，多技術(shù)學(xué)科門類，導(dǎo)致外部專業(yè)類別需求多樣化。對此，控制、導(dǎo)航、機(jī)械、液壓、計(jì)算機(jī)、軟件、光學(xué)、機(jī)電等專業(yè)是未來幾年自控所需求的主要專業(yè)。
四、企業(yè)人才戰(zhàn)略、人才培養(yǎng)計(jì)劃以及企業(yè)文化等
十三五期間，自控所圍繞管理變革、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量提升，持續(xù)提升運(yùn)營和流程能力，軍民融合，協(xié)同發(fā)展，各項(xiàng)事業(yè)均取得跨越式發(fā)展，產(chǎn)值從40億增長至60億，順利邁入了新一輪高速發(fā)展的新征程。人力資源管理工作是自控所十三五事業(yè)取得卓越成績和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素。通過改善人才發(fā)展成長環(huán)境持續(xù)激發(fā)了員工的創(chuàng)造活力，通過分配激勵(lì)創(chuàng)新不斷完善了價(jià)值創(chuàng)造管理循環(huán)，通過員工物質(zhì)和精神文明建設(shè)逐步形成了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力，通過三支隊(duì)伍構(gòu)建了創(chuàng)造要素管理體系。
1. 改善人才發(fā)展成長環(huán)境
十三五通過推進(jìn)人力資源各項(xiàng)改革，積極努力改善人才發(fā)展成長環(huán)境，強(qiáng)化以人為本，不斷激發(fā)創(chuàng)造活力，提升創(chuàng)造價(jià)值能力，為高質(zhì)量的增長提供人才動(dòng)力。
①營造文化氛圍促發(fā)展 通過完善人才工作體制和機(jī)制，從人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、激勵(lì)、培訓(xùn)等人才管理各個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，在全所營造良好工作氛圍和人才成長環(huán)境，形成了相互配套，層次分明，特色鮮明的工作作風(fēng)，構(gòu)建充滿引力的奮斗磁場，為激發(fā)人才潛能打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
②優(yōu)化人才機(jī)制促效能 通過多維度的人力資源管理實(shí)踐，研究、用好、用足政策，為組織和員工創(chuàng)造價(jià)值，促進(jìn)人工效能持續(xù)改善，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)率增長50%，人均產(chǎn)值突破140萬的成績，人均收入與全所經(jīng)濟(jì)增長緊密掛鉤，人均收入總增長近40%。
2. 分配激勵(lì)手段不斷創(chuàng)新 十三五期間，不斷嘗試分配激勵(lì)手段的創(chuàng)新，使員工分享組織紅利和個(gè)人貢獻(xiàn)回報(bào)。建立短期激勵(lì)體現(xiàn)績效結(jié)果、長期激勵(lì)分享所發(fā)展成果的薪酬結(jié)構(gòu)，及時(shí)回報(bào)人才的創(chuàng)造貢獻(xiàn)。
① 短期激勵(lì)體現(xiàn)即時(shí) 短期激勵(lì)導(dǎo)向多產(chǎn)糧食，多分糧食。建立形成與貢獻(xiàn)相掛鉤的短期收入調(diào)整機(jī)制。充分研究國家和上級分配政策，用好各類特殊人才激勵(lì)規(guī)定，從而向骨干和青年員工傾斜。不斷擴(kuò)充英才分配渠道，增加優(yōu)秀人才專項(xiàng)激勵(lì)。
② 長期激勵(lì)引導(dǎo)奮斗 長期激勵(lì)導(dǎo)向持續(xù)奮斗，保持動(dòng)力。強(qiáng)化與貢獻(xiàn)掛鉤的長期激勵(lì)，解決奮斗者后顧之憂。除用好和用足工資總額進(jìn)行直接薪酬分配外，全體員工加入了社會(huì)基本醫(yī)療保險(xiǎn)，建立了所內(nèi)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，搭建了平臺(tái)醫(yī)療團(tuán)險(xiǎn)，完善了全員福利保障手段。啟動(dòng)建立企業(yè)年金制度， 對核心人才啟動(dòng)崗位分紅，特殊津貼等形式來驅(qū)動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造。
3. 實(shí)現(xiàn)績效管理的高效閉環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn) 十三五期間，績效管理貫穿于員工職業(yè)生涯的各個(gè)環(huán)節(jié)，牽引員工成長。初步構(gòu)建起權(quán)責(zé)分級，效果閉環(huán)的績效全流程管理。強(qiáng)調(diào)結(jié)果應(yīng)用，細(xì)化應(yīng)用方向，績效結(jié)果分別在收入分配、職業(yè)發(fā)展、培訓(xùn)教育、崗位調(diào)整、勞動(dòng)合同方面得以強(qiáng)化應(yīng)用。績效管理機(jī)制的良好運(yùn)行，有力支撐了科學(xué)選人用人育人工作，極大促進(jìn)了組織與員工的共同提升。
4. 優(yōu)化人才管理機(jī)制 十三五期間，所內(nèi)秉承人才興所的管理理念，初步形成廣納英才，促進(jìn)優(yōu)才涌現(xiàn)，鼓勵(lì)在崗鉆研，尊重人才的人才管理機(jī)制，將努力奮斗，創(chuàng)新創(chuàng)造的各支人才視為組織發(fā)展和價(jià)值創(chuàng)造的主體。同時(shí)基于不同人才在組織戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的不同價(jià)值定位，按所承擔(dān)的責(zé)任性質(zhì)進(jìn)行人才分類、按所承擔(dān)的責(zé)任重要性進(jìn)行人才分層，初步構(gòu)建了自控所人才結(jié)構(gòu)，并為探索差異化人才管理機(jī)制打下了初步基礎(chǔ)。
五、對產(chǎn)業(yè)和行業(yè)格局發(fā)展前景趨勢的展望
國家軍民融合的大背景下，產(chǎn)業(yè)環(huán)境更加復(fù)雜、更加不確定，機(jī)會(huì)更多，對手更強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)更大，業(yè)界企業(yè)的人才觀、組織模式出現(xiàn)新變化，使得我們面臨更為復(fù)雜的管理挑戰(zhàn)。一方面?zhèn)鹘y(tǒng)軍品業(yè)務(wù)需要持續(xù)優(yōu)化、夯實(shí)；另一方面新興成長性業(yè)務(wù)（民機(jī)和非航產(chǎn)品）和探索性業(yè)務(wù)（人工智能）需要結(jié)合其業(yè)務(wù)特點(diǎn)建立有效的管理體系，技術(shù)革命正在驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)的跨界與重構(gòu)，產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)并存，組織面臨嶄新商業(yè)環(huán)境，客戶范圍更廣泛，業(yè)務(wù)模式更繁多，競爭對手更多，競爭方式更陌生。
專訪嘉賓
王博
中國航空工業(yè)集團(tuán)公司西安飛行自動(dòng)控制研究所招聘主管 、高級工程師
人力資源二級管理師
國家職業(yè)技能鑒定高級考評員，9年人才引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
西北工業(yè)大學(xué)職業(yè)生涯規(guī)劃大賽導(dǎo)師
